在出行時(shí)，我們總是習(xí)慣打開手機(jī)看一下，規(guī)劃路線，繞過擁堵，然后出發(fā)。
施耐德電氣(中國(guó))有限公司工業(yè)事業(yè)部智能制造負(fù)責(zé)人李凱喜歡用地圖Apps比喻工廠信息層的“透明”化，二者最大的相似之處在于，僅通過少量軟件投資就能明顯提升效率。
盡管制造企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)在有意識(shí)地在投資信息系統(tǒng)，但仍舊沒能幫企業(yè)提高實(shí)際生產(chǎn)效率，很多企業(yè)決策者無(wú)法及時(shí)掌握關(guān)鍵信息，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力也沒能實(shí)現(xiàn)根本提升。
在施耐德電氣看來(lái)，只有通過構(gòu)建一個(gè)“透明”清晰，及時(shí)，可靠的信息層，才能夠幫助企業(yè)在創(chuàng)新能力，資源利于效率，管理體系及方法，等諸多方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
長(zhǎng)期探索中施耐德電氣總結(jié)出“先醫(yī)后藥”，“先軟后硬”的升級(jí)改造方法，但這勢(shì)必要求一套足夠的靈活的工具去承載，保證客戶能夠收獲一定效果的同時(shí)又不至于盲目進(jìn)行大規(guī)模投資。TransWare?數(shù)字化套件應(yīng)運(yùn)而生，李凱形容他有著樂高般的靈活性，是打開“透明”工廠大門的萬(wàn)能鑰匙。
施耐德電氣智能制造負(fù)責(zé)人李凱
先醫(yī)，查找“不透明”癥結(jié)
評(píng)價(jià)企業(yè)數(shù)字化水平的高低，不在于已經(jīng)投資了多少信息系統(tǒng)或擁有多少自動(dòng)化設(shè)備，而是能否將工廠的人，機(jī)，物料，能源與信息流做一個(gè)有效的結(jié)合，利用這些信息幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)。
投資數(shù)字化較早的企業(yè)雖然現(xiàn)場(chǎng)采集系統(tǒng)林立，但數(shù)據(jù)的有效利用率有時(shí)甚至不到10%，而通過施耐德電氣長(zhǎng)期觀察，95%的工廠運(yùn)營(yíng)問題來(lái)源于信息層無(wú)法實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。
那么問題來(lái)了，究竟如何診斷一家企業(yè)是否出現(xiàn)了信息層“不透明”的癥狀呢?
李凱曾用九個(gè)字概括這種企業(yè)內(nèi)部“不透明”的種種表現(xiàn)，即——看不見，夠不著和來(lái)不及。
看不見，由于制造現(xiàn)場(chǎng)信息的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)中存在損耗，但企業(yè)又沒有能力甄別浪費(fèi)在哪里。
夠不著，由于目前管理能力和組織架構(gòu)的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)看到了問題但沒有辦法解決。
來(lái)不及，由于企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)干預(yù)，生產(chǎn)中相似的問題反復(fù)出現(xiàn)。
根據(jù)“先醫(yī)后藥”的方法，診斷出上述問題，企業(yè)就要開始尋找合適自己的藥方，那么施耐德電氣開出的藥方是什么呢?
后藥，解決問題需要最大限度的靈活
如果將“先軟后硬”看做是一整副藥方，那其中的”軟”是其中性情溫和的補(bǔ)藥。
在實(shí)際改造中，由于企業(yè)情況的千差萬(wàn)別，必須有一套足夠靈活的改造工具來(lái)承載這種多變場(chǎng)景下不同的需求。
TransWare?是施耐德電氣推出的基于EcoStruxure?架構(gòu)的數(shù)字化套件，它不止是一個(gè)簡(jiǎn)單的工廠信息軟件，而是一個(gè)靈活的生態(tài)系統(tǒng)，甚至可以說，是打開透明工廠大門的萬(wàn)能鑰匙，李凱將其靈活性比作樂高積木，它有能力支持企業(yè)用戶完全根據(jù)自己的需求和優(yōu)先級(jí)進(jìn)行定制。
已投資信息系統(tǒng)的企業(yè)，可能會(huì)遇到系統(tǒng)之間互聯(lián)的問題，TransWare?可以提供平臺(tái)級(jí)的模塊，幫其打通各系統(tǒng)之間的聯(lián)系，而在某些項(xiàng)目中，企業(yè)僅需要單獨(dú)功能模塊，亦可僅開通所需模塊，未來(lái)根據(jù)需求優(yōu)先級(jí)再行添加，不同行業(yè)選擇模塊也會(huì)有不同的優(yōu)先級(jí)，TransWare?對(duì)選擇次序沒有特殊要求。
不僅如此，企業(yè)還可以利用自己的行業(yè)知識(shí)進(jìn)行敏捷型二次開發(fā)，有能力者的用戶甚至可以將其打包成行業(yè)應(yīng)用，來(lái)豐富TransWare?生態(tài)。
可以說各種類型的企業(yè)都會(huì)對(duì)靈活如樂高的TransWare?感興趣，總會(huì)找到某一方面的功能滿足他們的需求。
工具是手段，精益才是目的
夫兵形如水，水之行避高而趨下，兵之形避實(shí)而擊虛。用靈活的方法找到痛點(diǎn)施力才能從根本解決問題。
“透明”工廠其實(shí)是包含了OT、IT、AT，三大要素的運(yùn)營(yíng)技術(shù)，其核心要義是精益生產(chǎn)的貫徹。
TransWare?套件的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在與施耐德電氣精益思想與方法論相結(jié)合，而不僅僅是將工廠信息層打通。
通過其3大主線及31個(gè)運(yùn)營(yíng)模塊構(gòu)建出的透明工廠運(yùn)營(yíng)體系。將數(shù)據(jù)從采集到展示，然后再推送，從數(shù)據(jù)的抽取到最后的分析，層層遞進(jìn)，推動(dòng)整個(gè)工廠的運(yùn)營(yíng)革命。
它能夠覆蓋從現(xiàn)場(chǎng)的操作員工到整個(gè)的工廠的最高管理層，從原料進(jìn)廠，到整個(gè)的產(chǎn)品交付，從故障預(yù)警到設(shè)備維修，甚至于和訂單系統(tǒng)的攔截。
在生產(chǎn)過程中形成有效及時(shí)干預(yù)，促進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)效率提高和生產(chǎn)流程的不斷改進(jìn)。
李凱還強(qiáng)調(diào)，TransWare?并非管理層的監(jiān)督工具，而是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的利器。通過“工具改變行為，行為改變思想，思想改變文化”的轉(zhuǎn)化過程，逐步轉(zhuǎn)變員工的習(xí)慣，提升員工歸屬感。管理由自上而下，轉(zhuǎn)變?yōu)樽韵露系哪Ｊ?，用現(xiàn)場(chǎng)干預(yù)超越原來(lái)的事后總結(jié)。
先軟后硬，軟件為重，漸進(jìn)實(shí)施
李凱認(rèn)為執(zhí)行“先軟后硬”的改造時(shí)，也要深入了解企業(yè)真正需要的是什么?中國(guó)市場(chǎng)大量商業(yè)機(jī)存在于中小企業(yè)之中，如何能夠針對(duì)它們的特點(diǎn)幫助其實(shí)現(xiàn)“透明”工廠的升級(jí)成為了施耐德電氣智能制造團(tuán)隊(duì)不斷思考的問題。
施耐德電氣于20年前提出“透明工廠”，即TransFactory的概念，對(duì)數(shù)據(jù)的“提煉”始終為其根本。經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐和探索，并基于面向工業(yè)市場(chǎng)的EcoStruxure架構(gòu)，如今已形成更加完善的“透明工廠”解決方案，通過融合IT與OT技術(shù)，匯集精益生產(chǎn)、數(shù)字化、自動(dòng)化技術(shù)三大優(yōu)勢(shì)，以最大限度發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值，消除系統(tǒng)間信息孤島，打破管理“黑匣子”，在企業(yè)能源消耗、端到端及全生命周期的高度透明可視化的基礎(chǔ)上，全面提升效率，完成生產(chǎn)、能效、資產(chǎn)管理的優(yōu)化。
自動(dòng)化與數(shù)字化相輔相成，但相比大規(guī)模自動(dòng)化硬件高昂投入，軟件不但更經(jīng)濟(jì)，而且在某此行業(yè)中，軟件的作用也更優(yōu)秀，以國(guó)內(nèi)著名傳感器龍頭企業(yè)漢威為例，由于訂單批量小，產(chǎn)品種類繁多，人工依舊是生產(chǎn)線上的主力，這也是中國(guó)制造業(yè)的一個(gè)縮影，據(jù)李凱回憶，漢威改造中，施耐德電氣基本沒有進(jìn)行自動(dòng)化設(shè)備升級(jí)，而將升級(jí)集中在數(shù)字化軟件的部分，但最終改造成果卻出乎人意料的優(yōu)秀，人均產(chǎn)值提升了14%，市場(chǎng)反饋的故障率降低了25%，及時(shí)交貨率從69%提升到94%。廠區(qū)實(shí)際的生產(chǎn)線的面積減少了22%。
逐步改造，扶植更多透明工廠
子彈可以飛一會(huì)，重要的事情也要一步步做。作為一個(gè)新的軟件系統(tǒng)，企業(yè)需要一個(gè)消化吸收和磨合使用的過程，李凱和施耐德電氣智能制造團(tuán)隊(duì)建議把完整的TransWare?平臺(tái)分成幾步實(shí)施，鞏固一步再前進(jìn)一步。
這樣企業(yè)用較少的投資即可以看到改造成果，又能夠根據(jù)目前的情況，對(duì)下一步的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行重新規(guī)劃，可謂一舉兩得。
與賽迪簽約在全國(guó)范圍內(nèi)幫助企業(yè)進(jìn)行智能制造水平評(píng)估，是施耐德電氣今年的大事。
伴隨著TransWare?數(shù)字化套件的發(fā)布，施耐德電氣將與賽迪一起邀請(qǐng)更多企業(yè)一起來(lái)使用TransWare?數(shù)字化套件，以及透明工廠解決方案，打造出更多真正做到“透明”的制造業(yè)工廠，為客戶提供最終服務(wù)。
當(dāng)你越來(lái)越忙，時(shí)間變得越來(lái)越寶貴時(shí)，智能化的軟件將幫你提高出行效率，節(jié)約時(shí)間。
當(dāng)你對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)生的問題一籌莫展，又苦于諸多條件受限時(shí)，可以嘗試一下施耐德電氣TransWare?，它是一把靈活如樂高的萬(wàn)能鑰匙，幫你打開通向“透明”工廠的大門。
（轉(zhuǎn)載）
