盡管中國(guó)的工業(yè)機(jī)器人企業(yè)在短期內(nèi)難以追上海外巨頭企業(yè)的步伐，但從中長(zhǎng)期看，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人“錢景”依然看好。此外，中國(guó)企業(yè)應(yīng)著重解決自主創(chuàng)新能力薄弱、高端產(chǎn)品低端化、品牌認(rèn)知度不高等問(wèn)題。
預(yù)計(jì)，到2020年，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人年銷量將達(dá)到15萬(wàn)臺(tái)，保有量達(dá)到80萬(wàn)臺(tái)，將較“十二五”末新增40萬(wàn)臺(tái);到2025年，工業(yè)機(jī)器人年銷量將達(dá)到26萬(wàn)臺(tái)，保有量達(dá)到180萬(wàn)臺(tái)，較“十二五”末增加140萬(wàn)臺(tái)。到“十三五”末，我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集群年產(chǎn)值預(yù)計(jì)將突破1000億元。為何工業(yè)機(jī)器人項(xiàng)目炙手可熱?
盡管中國(guó)的工業(yè)機(jī)器人企業(yè)在短期內(nèi)難以追上海外巨頭企業(yè)的步伐，但從中長(zhǎng)期看，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人“錢景”依然看好。此外，中國(guó)企業(yè)應(yīng)著重解決自主創(chuàng)新能力薄弱、高端產(chǎn)品低端化、品牌認(rèn)知度不高等問(wèn)題。
工業(yè)機(jī)器人被稱為工業(yè)“皇冠上的明珠”。自《中國(guó)制造2025》發(fā)布以來(lái)，各地紛紛上馬工業(yè)機(jī)器人項(xiàng)目。
國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在爆發(fā)的同時(shí)，其弱點(diǎn)也暴露出來(lái)，如自主創(chuàng)新能力薄弱、高端產(chǎn)品低端化、品牌認(rèn)知度不高等。業(yè)內(nèi)經(jīng)常拿世界工業(yè)機(jī)器人“四大巨頭”(瑞典abb、日本發(fā)那科、安川、德國(guó)庫(kù)卡)作比較。在這樣的背景下，有必要追問(wèn)國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人企業(yè)賺錢嗎，賺了多少錢?
筆者梳理上市公司半年報(bào)發(fā)現(xiàn)，至少有5家公司的工業(yè)機(jī)器人在上半年?duì)I收過(guò)億元，邁入“億元俱樂(lè)部”，分別為新時(shí)達(dá)、機(jī)器人(即“沈陽(yáng)新松”，下稱“新松機(jī)器人”)、華昌達(dá)、科大智能與智慧松德。
2016年，這5家公司的工業(yè)機(jī)器人業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)營(yíng)收均值為3.49億元，毛利率均值為30%。其中新時(shí)達(dá)以6億元人民幣的業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入在6個(gè)樣本公司中排名第一，排名第四的科大智能的相關(guān)業(yè)務(wù)毛利率為5個(gè)樣本公司中的最高，達(dá)到40%，相關(guān)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入為2.37億元。這些毛利率比重大約可占一半，盈利的主要原因可歸結(jié)為投入研發(fā)、收購(gòu)專利、并購(gòu)。
不過(guò)，2015年世界主要機(jī)器人巨頭的銷售收入中，庫(kù)卡為16.46億歐元，折合人民幣123.6億元;安川為13.57億美元，折合人民幣90.6億元;發(fā)那科為15.17億美元，折合人民幣101.3億元。在海外巨頭面前，這些企業(yè)只能說(shuō)“小巫見大巫”了。
平均研發(fā)收入比9.6%
5家樣本企業(yè)加入“億元俱樂(lè)部”，原因何在?可從三個(gè)層次分析，分別是并購(gòu)、研發(fā)和政府補(bǔ)貼。
并購(gòu)方面。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)研究院選取的5家樣本企業(yè)中，除了與中科院沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所深度合作的新松機(jī)器人，其余四家公司都有相應(yīng)的收購(gòu)行為，其目的是收購(gòu)核心技術(shù)、拓展產(chǎn)業(yè)鏈等。
其中華昌達(dá)在2014至2015年兩年間，分別斥資6.3億元、3.3億元收購(gòu)機(jī)器人公司上海德梅柯100%股權(quán)、DMW100%股權(quán)。科大智能在繼2014年以5.26億元購(gòu)入上海永乾機(jī)電100%股權(quán)后，于今年作價(jià)8億元收購(gòu)上海冠致工業(yè)自動(dòng)化有限公司，另作價(jià)5.49億元收購(gòu)華曉精密工業(yè)(蘇州)有限公司100%股權(quán)。前述收購(gòu)案的標(biāo)的，均是汽車制造領(lǐng)域工業(yè)機(jī)器人方案提供商。
而智慧松德則在去年以5000萬(wàn)元增資萊恩精機(jī)(深圳)有限公司，增資完成后公司持有萊恩精機(jī)20%的股權(quán)。萊恩精機(jī)是一家以光機(jī)電技術(shù)為核心的中高端沖壓工業(yè)機(jī)器人及系統(tǒng)解決方案提供商。
筆者認(rèn)為，前述收購(gòu)案顯示出國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作切入工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的“便捷通道”。標(biāo)的公司擁有一定的技術(shù)、生產(chǎn)能力和渠道，通過(guò)收購(gòu)、并購(gòu)，可以直接“拿來(lái)”，避免研發(fā)不適應(yīng)市場(chǎng)的沉沒(méi)成本。
并購(gòu)、收購(gòu)是一種來(lái)錢快、快速上手的商業(yè)模式，不過(guò)要找好的標(biāo)的并不容易，同時(shí)對(duì)公司的財(cái)力有較高要求。所以，即使是“土豪”公司，也難免不默默埋頭研發(fā)，以攻克技術(shù)難關(guān)。這也是追趕海外巨頭的必要途徑。從5家樣本企業(yè)的相關(guān)營(yíng)業(yè)收入、研發(fā)投入及專利價(jià)值看，國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人企業(yè)的研發(fā)投入并不小。
（轉(zhuǎn)載）
