歐姆龍全球戰(zhàn)略本部長宮永裕認為，日本企業(yè)要擺脫困境必須提前預知需求，并針對性地作出戰(zhàn)略調整，“因此歐姆龍并不打算涌入紅海，而是選擇細分領域去深耕細作”。 近年來，自動化控制及電子設備制造廠商歐姆龍致力開拓中國和東南亞市場
索尼、夏普等日資電子巨頭的沉沒為日本企業(yè)敲響了警鐘，無法依靠高水平的技術來擴張業(yè)務或增加利潤是目前日本企業(yè)普遍遇到的困境。
日本政府發(fā)布的2012年度《制造業(yè)白皮書》顯示，過去10年，中國企業(yè)部門的研發(fā)開支增長約900%，而日本企業(yè)的研發(fā)開支僅增長10%，增速在主要國家中位居倒數(shù)第一。
歐姆龍全球戰(zhàn)略本部長宮永裕認為，日本企業(yè)要擺脫困境必須提前預知需求，并針對性地作出戰(zhàn)略調整，“因此歐姆龍并不打算涌入紅海，而是選擇細分領域去深耕細作”。
近年來，自動化控制及電子設備制造廠商歐姆龍致力開拓中國和東南亞市場。在歐姆龍看來，勞動力成本的上漲為工業(yè)自動化設備帶來了商機，公司計劃開發(fā)更多本土化的產品并擴大銷售網，使歐姆龍在新興國家銷售額增加約3成，到2014年3月達到2200億日元。
在歐姆龍集團CEO山田義仁看來，中國制造業(yè)的兩極分化程度正在加大。一部分是像臺灣鴻海精密工業(yè)集團這樣的大企業(yè)，它們引入最先進的機器人(47.880,1.98,4.31%)設備，在全球開展業(yè)務；另一部分則是食品和服裝等領域的骨干中小企業(yè)?！霸谥袊覀冇邢蝤櫤５却笮推髽I(yè)的工廠提供最先進的工業(yè)自動化設備，但實際上我們約九成的中國客戶是食品、服裝等領域的本地骨干中小企業(yè)。這些企業(yè)沒有引進大型設備的資金實力，因此需要投資少、效率高、節(jié)省人工的低成本自動化技術?！鄙教锪x仁說。
據中國人力資源和社會保障部發(fā)布的數(shù)據顯示，今年1-6月，全國17個地區(qū)調整了最低工資標準，平均調增幅度為17.6%。受勞動力成本上漲影響，近年來沿海地區(qū)的制造企業(yè)開始把工廠轉移至人工更為低廉的東南亞地區(qū)。
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