作為 SAP 多年的核心合作伙伴，IBM 和 SAP 的合作將為客戶提供一系列創(chuàng)造新價值的解決方案，包括采用智能的行業(yè)端到端流程，再造工作流;借助混合云解決方案，提升靈活性;重塑客戶和員工體驗;實現(xiàn)流程自動化，加速推進轉(zhuǎn)型等等。
IBM 一直是 SAP 在全球和大中華區(qū)重要的合作伙伴之一。2021年是 SAP 與 IBM 合作的第49個年頭。在大中華區(qū)，已經(jīng)有眾多企業(yè)借助 SAP 與 IBM 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合作，對企業(yè)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程進行了現(xiàn)代化改造，這也是 IBM 企業(yè)咨詢服務(wù)部在大中華區(qū)的業(yè)務(wù)核心之一。
在企業(yè)咨詢服務(wù)市場和 IT 服務(wù)市場，IBM 連續(xù)多年保持行業(yè)領(lǐng)先地位
IBM 作為全球知名的整合型咨詢服務(wù)機構(gòu)，一直致力于成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、升級不可或缺和值得信賴的合作伙伴。在大中華區(qū)(包含中國大陸、香港和臺灣地區(qū))企業(yè)咨詢服務(wù)市場和 IT 服務(wù)市場，IBM 連續(xù)多年保持著行業(yè)領(lǐng)導者的地位。根據(jù) IDC 最新發(fā)布的《2020下半年大中華區(qū)服務(wù)市場跟蹤》報告，2020年 IBM 在這一市場的整體市場份額再次排名第一，而且在 IT 咨詢服務(wù)、系統(tǒng)集成服務(wù)和支持類服務(wù)等幾個子市場，IBM 的市場份額也排名第一。
在《IBM 2020年度報告》發(fā)布中，董事長兼首席執(zhí)行官 Arvind Krishna 致投資者的一封信中提到：過去一年，IBM 企業(yè)咨詢服務(wù)部將工作重點放在幫助客戶對應(yīng)用進行現(xiàn)代化改造、運用 AI 重塑客戶的工作流程。為了幫助企業(yè)利用混合云與 AI 加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升競爭力，IBM 企業(yè)咨詢服務(wù)部近期發(fā)布了名為 「1+5+1」的轉(zhuǎn)型服務(wù)方案，即「企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與混合云之旅(1)+體驗創(chuàng)新、核心業(yè)務(wù)運營與現(xiàn)代化及管理、人才及未來工作轉(zhuǎn)型、混合多云應(yīng)用現(xiàn)代化、混合多云應(yīng)用運營五大方案(5)+ 企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)代化及 AI 規(guī)?；?1)」 。
憑借在1+5+1轉(zhuǎn)型服務(wù)方案領(lǐng)域的深厚積淀和專業(yè)知識，IBM 企業(yè)咨詢服務(wù)部一直在助力中國企業(yè)推進和深入數(shù)字化轉(zhuǎn)型。作為 IBM 發(fā)力混合云與人工智能的引擎之一，IBM 企業(yè)咨詢服務(wù)部將繼續(xù)支持、推動 IBM 與 SAP 的合作，幫助更多中國企業(yè)打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿案例，借助混合云與人工智能賦能行業(yè)。
攜手賦能消費品行業(yè)，加速消費品企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
在消費品行業(yè)，SAP 與 IBM 攜手，已經(jīng)幫助眾多業(yè)內(nèi)知名企業(yè)進行了數(shù)字化重塑。IBM 在消費品行業(yè)的咨詢服務(wù)能力一直在中國市場處于領(lǐng)先地位，市場份額穩(wěn)居前列。
卓越實踐1: 某大型農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)商打造兼具集成與特色化的數(shù)字化核心「引擎」
一家大型農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)商，通過設(shè)計適合行業(yè)特色的一體化 ERP 解決方案，構(gòu)建了滿足不同專業(yè)公司需要的運營系統(tǒng)「引擎」，用強健內(nèi)核實現(xiàn)了集團級系統(tǒng)平臺的穩(wěn)定性和可擴展性。
某大型農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)商順應(yīng)新技術(shù)發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，全面啟動信息化建設(shè)，致力于打造國際化、市場化、多元化、專業(yè)化的現(xiàn)代企業(yè)。該集團希望能實現(xiàn)多家下屬專業(yè)公司和法人單位的 ERP 全覆蓋。但其 ERP 系統(tǒng)設(shè)計和實施中面臨著諸多挑戰(zhàn)，比如：各專業(yè)公司業(yè)務(wù)的行業(yè)特色突出、流程涉及從原料到終端消費品的貿(mào)易、采購、加工、分銷、零售、物流、設(shè)備、財務(wù)管理等全產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，對于端到端業(yè)務(wù)集成及財務(wù)核算方案要求也比較高。
SAP 和 IBM 與該集團同心協(xié)力，形成數(shù)百人的專家隊伍，結(jié)合該集團各專業(yè)平臺的行業(yè)特色，對系統(tǒng)進行深度開發(fā)及增強，并高效整合外圍專業(yè)系統(tǒng)，統(tǒng)一設(shè)計該集團具有行業(yè)特色的 ERP 解決方案，成功實現(xiàn)了該集團數(shù)百家專業(yè)公司和法人單位的 ERP 系統(tǒng)覆蓋，構(gòu)建了核心主業(yè)專業(yè)公司及下屬主要業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化統(tǒng)一平臺。
ERP 系統(tǒng)的實施實現(xiàn)了該集團數(shù)據(jù)治理的標準化、資源整合的規(guī)?；⒘鞒坦芾淼耐该骰?，為該集團的提質(zhì)增效提供了核心「引擎」，充分實現(xiàn)了集團級系統(tǒng)平臺的穩(wěn)定性和可擴展性。
卓越實踐2: 某中華老字號食品企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化平臺實現(xiàn)「數(shù)字領(lǐng)跑」
一家中華老字號食品企業(yè)以 SAP 為系統(tǒng)平臺，形成以消費者為中心的一體化業(yè)務(wù)價值鏈，通過對組織、人才、流程、制度的轉(zhuǎn)型和重塑，實現(xiàn)數(shù)字領(lǐng)跑、打造智慧企業(yè)。
隨著食品行業(yè)整體市場的逐漸飽和，以及消費者需求個性化的升級和消費行為的高度數(shù)字化，消費者預(yù)期、競爭格局、運營模式和商業(yè)模式都在發(fā)生顛覆性的變化。該食品企業(yè)期待能夠變中求進，以數(shù)字化為契機進行業(yè)務(wù)重塑與變革，以支撐新的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)作為中華老字號的品牌效應(yīng)與市場認可度，打造數(shù)字化創(chuàng)新能力和數(shù)字化運營能力。
該企業(yè)選擇與SAP 及 IBM 攜手，以 SAP 為系統(tǒng)平臺，運用全數(shù)字化重塑打造一體化的業(yè)務(wù)作戰(zhàn)及支撐平臺，形成以消費者為中心，以持續(xù)創(chuàng)新、高效采購、精益生產(chǎn)、敏捷物流和客戶體驗五個方面為抓手的一體化業(yè)務(wù)價值鏈，通過對組織、人才、流程、制度的轉(zhuǎn)型和重塑，實現(xiàn)數(shù)字領(lǐng)跑、打造智慧企業(yè)。
構(gòu)建平臺型企業(yè)
以消費者為中心，實現(xiàn)銷售平臺、營運平臺和供應(yīng)鏈平臺的一體化。
構(gòu)建一體化供應(yīng)鏈系統(tǒng)
以 SAP 為系統(tǒng)平臺，構(gòu)建集成一體化的供應(yīng)鏈敏捷響應(yīng)機制，賦能終端銷售。
實現(xiàn)業(yè)財一體化
制度流程完善，提供專業(yè)化財務(wù)管理，整合資源，賦能業(yè)務(wù)。
打造數(shù)字化人才
組織職責清晰，責權(quán)利平衡;打通人才發(fā)展通道，打造人才數(shù)字化平臺。
通過 SAP 系統(tǒng)平臺的建設(shè)，IBM 幫助該企業(yè)拉通了端到端的業(yè)務(wù)價值鏈，并對數(shù)據(jù)進行打通、連接、標準化和集成，通過數(shù)字化賦能生產(chǎn)管理的精細化，為實現(xiàn)以消費者為中心的價值鏈打造，更清晰的「看見」消費者、更精準的消費者運營夯實基礎(chǔ)。
卓越實踐3: 某大型農(nóng)牧集團構(gòu)建一體化平臺，打造集團全產(chǎn)業(yè)鏈信息化助力集團跨越式發(fā)展
一家大型農(nóng)牧集團打造統(tǒng)一高效、目標導向、流程驅(qū)動、全面集成的信息化智能運營與管理平臺，實現(xiàn)集團全產(chǎn)業(yè)鏈信息化, 以提高運營效率，降低成本，發(fā)揮集團優(yōu)勢。
「互聯(lián)網(wǎng)+」、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等創(chuàng)新理念加速了農(nóng)牧行業(yè)的轉(zhuǎn)型大趨勢，該農(nóng)牧集團希望能夠改善信息化水平、提升核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理水平、規(guī)范核心業(yè)務(wù)流程。在 SAP 和 IBM 的幫助下，該集團啟動全集團層面的信息化建設(shè)，實現(xiàn)集團全產(chǎn)業(yè)鏈的信息化, 以達成數(shù)據(jù)統(tǒng)一、平臺統(tǒng)一的目標，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)精細管控的統(tǒng)一、與生產(chǎn)執(zhí)行平臺和數(shù)據(jù)管理平臺相互集成，加強業(yè)務(wù)管控、決策分析、資源調(diào)配等管理能力，進一步提高運營效率、降低成本、發(fā)揮集團優(yōu)勢。
● 整體規(guī)劃集團業(yè)務(wù)架構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)：以服務(wù)業(yè)務(wù)管理為目標，搭建橫向到邊、縱向到底的集團級統(tǒng)一集成的信息化平臺，支撐集團業(yè)務(wù)穩(wěn)定和快速增長。
● 按照集團核心業(yè)務(wù)流程主線進行 ERP 方案設(shè)計：全面涵蓋企業(yè)的核心業(yè)務(wù)需求，以集成統(tǒng)一的信息平臺為基礎(chǔ)，打造統(tǒng)一透明的數(shù)據(jù)共享與管理監(jiān)控的信息管控平臺。
● 建立全方位管理的核心業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)與 ERP 的集成：實現(xiàn)系統(tǒng)指導生產(chǎn)領(lǐng)配料、庫存可視化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、業(yè)務(wù)板塊運作一體化。
在試點上線的基礎(chǔ)上，SAP 和 IBM 團隊共同努力，幫助該集團在3個月內(nèi)快速完成100多家子公司端到端業(yè)務(wù)推廣上線，實現(xiàn)了 ERP 系統(tǒng)的一體化全覆蓋，為該集團的戰(zhàn)略發(fā)展提供了強有力的支撐。
未來，SAP 將繼續(xù)與 IBM 攜手前行，共同打造創(chuàng)新的智慧行業(yè)解決方案，幫助更多的消費品企業(yè)深耕市場、搭建鏈接消費者的快速通道，構(gòu)建「智慧商業(yè)」新模式，邁入領(lǐng)跑行業(yè)、轉(zhuǎn)型升級的全新階段。
（轉(zhuǎn)載）
