【編者按】10月9日上午，國資委在京召開“深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企國資改革發(fā)展重要指示批示精神”研討會。會上，兵器工業(yè)、中國華能、中國遠洋海運、中國建筑、國投公司、中交集團、保利集團、武漢郵科院等8家企業(yè)作了發(fā)言，中核集團等20家企業(yè)作了書面交流，介紹了他們在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企國資系列重要論述過程中的體會和做法，在全面落實管黨治黨責任、加強國有企業(yè)黨的建設(shè)、落實五大發(fā)展理念、積極推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等方面的經(jīng)驗。今天起，黨建網(wǎng)將其中的部分文章刊出，方便各界讀者學(xué)習(xí)交流。
構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效
中國航天科工集團公司黨組
習(xí)近平總書記指出，國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大。中國航天科工集團公司黨組以習(xí)近平總書記系列重要講話為改革發(fā)展的根本遵循，構(gòu)建國內(nèi)首個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，大力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，確保提質(zhì)增效目標實現(xiàn)。
一、對構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的認識
習(xí)近平總書記強調(diào):國家強大要靠實體經(jīng)濟，不能泡沫化。當前，人類社會正在向智能經(jīng)濟時代過渡，世界經(jīng)濟正處于消化過剩產(chǎn)能、降低資本杠桿率、產(chǎn)業(yè)去泡沫化、開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品以形成消費新動力的歷史階段,我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入“L”型通道。工業(yè)經(jīng)濟時代的主要特征是“標準化設(shè)計、批量化生產(chǎn)、同質(zhì)化消費”，主要解決基本消費的普及化問題。全面過剩是大規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟時代走向終點的表現(xiàn)形式，其本質(zhì)是同質(zhì)化生產(chǎn)能力過剩而個性化生產(chǎn)能力不足，屬于供給側(cè)不能適應(yīng)消費升級換代需求的問題。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，而生產(chǎn)方式創(chuàng)新是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的基本措施之一。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可為制造業(yè)提供一個數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化與智能化的共享平臺，實現(xiàn)“信息互通、資源共享、能力協(xié)同、開放合作、互利共贏”，以“智能制造、協(xié)同制造、云制造”的生產(chǎn)方式，適應(yīng)智能經(jīng)濟時代“定制化設(shè)計、柔性化生產(chǎn)、個性化消費”的要求，滿足各類消費的分層化需求，是新一輪工業(yè)革命和信息革命融合促進人類社會發(fā)展的最新表現(xiàn)形態(tài)，可以實現(xiàn)更加高效、綠色、精準、個性化的制造與服務(wù)，并推動形成新的消費浪潮。
當前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已成為國際制造業(yè)創(chuàng)新能力競爭的主戰(zhàn)場。由德、美、日等國大型企業(yè)主導(dǎo)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)已初見端倪。同時，我國政府力推《中國制造2025》戰(zhàn)略和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，大力扶持全社會“雙創(chuàng)”活動，客觀上已經(jīng)加入到國際工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式比拼、掌握實體發(fā)展主動權(quán)的競爭之中。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是推動我國工業(yè)企業(yè)做強做優(yōu)做大的新載體、新平臺、新手段。我國制造業(yè)有別于西方發(fā)達國家，水平參差不齊，并行存在著工業(yè)1.0至4.0的全部形態(tài)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以通過充分發(fā)揮其在生產(chǎn)要素配置中的自適應(yīng)優(yōu)化與集成作用，可幫助工業(yè)1.0、2.0、3.0形態(tài)下的制造企業(yè)“一企一策”地制定向工業(yè)4.0逐步升級路徑，并以共享方式推動新的生態(tài)涵養(yǎng)，培育一批代表國家水平、在國際上擁有話語權(quán)的創(chuàng)新型制造企業(yè)。
二、構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理論基礎(chǔ)與實踐方向
信息技術(shù)的突破性普遍應(yīng)用正在進入DT(數(shù)據(jù)技術(shù))新階段，人類生活正步入由“實體世界”(看得見摸得著的世界)、“虛體世界”(基于數(shù)據(jù)與信息的世界)、“主體世界”(人的“精神世界”)復(fù)合而成的“現(xiàn)實世界”中。企業(yè)的一切價值判斷都基于大數(shù)據(jù)、一切生產(chǎn)活動都產(chǎn)生大數(shù)據(jù)、一切決策規(guī)劃都依賴于大數(shù)據(jù)的格局將成為常態(tài)。全球企業(yè)的形態(tài)大變革已經(jīng)起步，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)這種通用底層技術(shù)進步所帶來的業(yè)態(tài)與運行模式進化驅(qū)動，以近乎“零邊際成本”的產(chǎn)業(yè)變革大潮正在猛烈地沖擊著傳統(tǒng)制造業(yè)的根基。因此，在平臺發(fā)威時代，運用資源的能力比擁有資源的數(shù)量更為重要，傳統(tǒng)制造企業(yè)需要主動構(gòu)建平臺或融入平臺實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有五個方面的顯著特征：一是互聯(lián)互通，包括人與人、人與設(shè)備、設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與產(chǎn)品、產(chǎn)品與用戶、用戶與廠家、用戶與用戶、廠家與廠家，以及虛擬與現(xiàn)實的互聯(lián)等。二是綜合集成，包括傳統(tǒng)的縱向集成、現(xiàn)代的橫向集成，以及互聯(lián)網(wǎng)特色的端到端集成等，通過互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)泛在的深度協(xié)同制造、超越所有權(quán)的資源共享、高度自適應(yīng)的物流、體貼入微的生產(chǎn)性服務(wù)、直通用戶體驗的市場營銷，以及方便快捷低成本的交易環(huán)境。三是數(shù)據(jù)挖掘與運用，包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)，以及第三方數(shù)據(jù)等的分析、挖掘、加工成信息并運用。四是“三創(chuàng)新”，包括技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。五是業(yè)態(tài)更新，包括創(chuàng)業(yè)模式更新、經(jīng)營模式更新、政企關(guān)系更新、企企關(guān)系更新，以及跨界方式更新等。
打造國際領(lǐng)先工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目標：一是支撐“制造與服務(wù)相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合”的新業(yè)態(tài)。二是支持“企業(yè)有組織、資源無邊界”這種組織模式的運行。三是支持綠色發(fā)展和共享發(fā)展的經(jīng)濟發(fā)展方式形成。四是將技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新機制有機融合，形成新型企業(yè)運行與成長機制。
三、加速建設(shè)航天云網(wǎng)、推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效
黨組中心組成員一致認為，航天科工轉(zhuǎn)型升級的總目標是建設(shè)國際一流航天防務(wù)公司，必須在智能經(jīng)濟時代繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)我國高科技制造業(yè)發(fā)展的國家隊第一梯隊作用，繼續(xù)保持落實制造強國戰(zhàn)略的核心主體單位和關(guān)鍵主導(dǎo)力量地位。
目前，航天科工正在著力推進“三大平臺”建設(shè)，目的是打造融合運用企業(yè)內(nèi)部、外部乃至國際資源的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，形成可復(fù)制、可推廣的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。
一是通過內(nèi)部專有云平臺建設(shè)，拆除內(nèi)部各研究院和企業(yè)之間的數(shù)字圍墻，根本性改革原有的科研協(xié)作配套體制，也為內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動提供了廣闊空間，目前所屬各單位活躍著近2000支左右“雙創(chuàng)”團隊。二是通過航天云網(wǎng)平臺建設(shè)，打通航天科工與社會資源乃至國際資源的對接通道，開辟“雙創(chuàng)”力量的廣闊空間。航天云網(wǎng)上線運行以來，入駐企業(yè)超過23萬家，涉及制造業(yè)的各個門類，不僅吸引了海量的協(xié)作配套優(yōu)質(zhì)合作伙伴，也為原本無特定配套關(guān)系的企業(yè)彼此擴大合作提供了極大的便利。航天科工還在北京、南京、南昌、深圳、成都、昆明、武漢等地建設(shè)線下輔導(dǎo)中心，強化線下資源支撐。三是通過“智慧企業(yè)運行平臺”建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)運營管理的智能化，加快向現(xiàn)代企業(yè)體制機制轉(zhuǎn)型。此外，通過設(shè)立“三創(chuàng)新特區(qū)”，設(shè)立專項基金，提供專家輔導(dǎo)及公共服務(wù)，建立“三期三池”眾創(chuàng)空間運行機制等，不斷提質(zhì)增效，實現(xiàn)“科技創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展協(xié)調(diào)，武器裝備建設(shè)與人才隊伍成長同步”的總目標。
（轉(zhuǎn)載）
