美的要收購(gòu)庫(kù)卡 或引發(fā)智能家居生化反應(yīng)
美的集團(tuán)18日發(fā)出公告，擬以自愿要約收購(gòu)方式收購(gòu)德國(guó)機(jī)器人制造商庫(kù)卡集團(tuán)。
要約的價(jià)格為每股115歐元，最高將支付不超過(guò)40億歐元(折合人民幣約292億元)的現(xiàn)金對(duì)價(jià)。這個(gè)出價(jià)較前一天收盤(pán)價(jià)的84.4，已經(jīng)超過(guò)了36%的溢價(jià)。
這將是美的有史以來(lái)最大手筆的收購(gòu)，其收購(gòu)的資金全部來(lái)自銀團(tuán)貸款及公司自有資金，不涉及增發(fā)。而收購(gòu)?fù)瓿珊螅赖募瘓F(tuán)在庫(kù)卡的持股比例將達(dá)到30%以上。
據(jù)了解，庫(kù)卡創(chuàng)辦于1898年，是全球機(jī)器人及自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和解決方案的供應(yīng)商之一?？偛课挥诘聡?guó)的奧格斯堡，年?duì)I業(yè)額將近30億歐元。其主要市場(chǎng)在北美與歐洲，收入比例達(dá)到80%以上。
而這一次美的與庫(kù)卡的合作，從雙方各自的角度來(lái)說(shuō)，都是一種雙贏。
庫(kù)卡對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的渴望
庫(kù)卡的市場(chǎng)主要集中于北美、歐洲，其余地區(qū)的收入不及20%，但是這并沒(méi)有讓庫(kù)卡失去對(duì)中國(guó)的重視。
據(jù)了解，早在1986年，庫(kù)卡就正式進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，到2000年在上海建立了中國(guó)境內(nèi)的第一家全資子公司。除此之外，其還建立了機(jī)器人培訓(xùn)學(xué)校，以及建智能制造產(chǎn)業(yè)基地等。
但是由于當(dāng)時(shí)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏向勞動(dòng)密集型，以及廉價(jià)的人力成本等等因素，庫(kù)卡在中國(guó)業(yè)務(wù)顯得苦難重重。
而現(xiàn)在，首先是中國(guó)處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化調(diào)整的時(shí)期，工業(yè)機(jī)器市場(chǎng)有著大量的需求，其次美的作為中國(guó)的家電巨頭之一，有著自己的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和資源網(wǎng)絡(luò)，這對(duì)于庫(kù)卡在中國(guó)快速開(kāi)展業(yè)務(wù)，占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)有著巨大的推力。
美的轉(zhuǎn)型與新產(chǎn)業(yè)的布局
美的如今面臨的越來(lái)越多的挑戰(zhàn)：
首先是家電產(chǎn)業(yè)的入局者逐漸變多，而勞動(dòng)生產(chǎn)力也在持續(xù)的上漲，美的繼續(xù)在生產(chǎn)效率上得到提升，機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)是現(xiàn)在可見(jiàn)的最好的一種解決方案。
其次是面對(duì)消費(fèi)升級(jí)，智能家居成為未來(lái)的方向。在2015年，美的已經(jīng)提出了向智能家居進(jìn)軍的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。庫(kù)卡主要制作工業(yè)化生產(chǎn)機(jī)器人，但是其百年的行業(yè)積累，以及常年制作機(jī)器人的經(jīng)驗(yàn)，加之美的已經(jīng)布局和可以預(yù)期的智能行業(yè)的布局，這種結(jié)合也有著不可小覷的成果。
再者就是中國(guó)整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，也伴隨著大規(guī)模、多行業(yè)的機(jī)器人替代人工生產(chǎn)的過(guò)程。庫(kù)卡原本處在全球機(jī)器人制作領(lǐng)域的第一梯隊(duì)，加之美的的分銷(xiāo)、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，和中國(guó)巨大的市場(chǎng)前景，未來(lái)可期。
可以猜想，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)巨頭，這個(gè)頭銜也可能悄悄已經(jīng)落在了美的產(chǎn)業(yè)布局的策劃中。
（轉(zhuǎn)載）
