引言：日立決定從2014年4月1日開始，將日立日本國內(nèi)電梯事業(yè)移交給日立100%控股的子公司的株式會社日立樓宇系統(tǒng)(以下簡稱：日立樓宇系統(tǒng))進行管理，已完成電梯重組事業(yè)，從而強化和擴大日立在國內(nèi)的電梯事業(yè)發(fā)展。
為強化并擴大國內(nèi)電梯事業(yè)發(fā)展，株式會社日立制作所(執(zhí)行役社長：中西 宏明/以下簡稱：日立)決定，從2014年4月1日起將日立日本國內(nèi)電梯事業(yè)移交與日立100%控股的子公司的株式會社日立樓宇系統(tǒng)(以下簡稱：日立樓宇系統(tǒng))進行管理。
具體而言，通過公司分立的形式，將作為日立社內(nèi)公司的都市開發(fā)系統(tǒng)公司，所承擔的日本國內(nèi)電梯事業(yè)的設(shè)計、制造、銷售部門移交給負責銷售、安裝、保養(yǎng)、更新的日立樓宇系統(tǒng)。都市開發(fā)系統(tǒng)公司將強化其在電梯事業(yè)中的全球總部職能及開發(fā)統(tǒng)括職能，日本、中國及亞洲各地區(qū)的事業(yè)，由作為地區(qū)統(tǒng)括公司的日立樓宇系統(tǒng)、日立電梯(中國)有限公司(以下簡稱：日立電梯(中國))、Hitachi Elevator Asia Pte. Ltd.(以下簡稱：日立電梯亞洲公司)負責推進。
本次公司分立，是由日立100%控股子公司繼承事業(yè)部門的吸收分立，因此公開事項及內(nèi)容有部分信息省略。
1. 公司分立的目的
世界電梯市場，新建設(shè)備需求約有6成集中在中國、印度等新興國家，且預(yù)計需求會持續(xù)增長。作為中國和亞洲地區(qū)的統(tǒng)括公司，日立在1995年成立日立電梯(中國)(所在地：中華人民共和國廣東省廣州市)，于2010年成立日立電梯亞洲(所在地：新加坡共和國)擴大全球事業(yè)開展。近年來日立在積極致力于因地而異的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的共通化，加強全球化的產(chǎn)品制造。與此同時，在日本國內(nèi)，擔任電梯開發(fā)、制造、銷售的都市開發(fā)系統(tǒng)公司，與負責擔任銷售、安裝、保養(yǎng)、更新的日立樓宇系統(tǒng)開展合作，推進事業(yè)發(fā)展。近年，日本國內(nèi)新增電梯市場趨于飽和，但隨著使用時間超過25年的電梯數(shù)量不斷增加，更新維護業(yè)務(wù)在不斷增長，日立也在相應(yīng)強化電梯更新事業(yè)。
此外，日立在專注于向全球提供社會創(chuàng)新事業(yè)-通過IT實現(xiàn)高度先進化的社會基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)-的同時，開展Hitachi Smart Transformation Project實現(xiàn)業(yè)務(wù)的徹底變革，提高業(yè)務(wù)效率和速度，向成為“能在全球市場取勝的企業(yè)”積極變革。為推動社會創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展，日立集團開展著眾多活動，集團總部作為主導(dǎo)部門組織策劃相關(guān)活動，強化制定、推進戰(zhàn)略職能和面向經(jīng)營干部提案、協(xié)助職能，為成為更加簡潔、高效的組織進行著整合。
日立通過本次公司分立，將都市開發(fā)系統(tǒng)的設(shè)計、制造、銷售部門交移日立樓宇系統(tǒng)統(tǒng)合管理，實現(xiàn)經(jīng)營一體化，能夠向客戶提供從制造到銷售、服務(wù)的一站式解決方案。在實現(xiàn)經(jīng)營資源最優(yōu)化和提高價格競爭優(yōu)勢的同時，強化今后需求大增的更新維護事業(yè)，擴大?強化日本國內(nèi)的電梯事業(yè)。另一方面，都市開發(fā)系統(tǒng)公司將大力強化全球事業(yè)統(tǒng)括等全球總部職能和開發(fā)統(tǒng)括職能。通過增強日本、中國、亞洲地區(qū)統(tǒng)括公司的支援及合規(guī)管理，開發(fā)面向全球的戰(zhàn)略機種及推進產(chǎn)品制造的整體最優(yōu)化，實現(xiàn)事業(yè)的擴大。
2. 公司分立的概要
(1)公司分立的日程
(注)本次公司分立符合公司法第784條第3項規(guī)定的簡易吸收分立，吸收分立合同無需獲得日立股東大會的認可即可執(zhí)行
(2)公司分立的方式
日立作為吸收分立公司，日立樓宇系統(tǒng)作為吸收分立繼承公司，進行吸收分立。
(3) 公司分立相關(guān)的新股預(yù)約權(quán)與附帶新股預(yù)約權(quán)的公司債券的處理
日立不發(fā)行新股預(yù)約權(quán)與附帶新股預(yù)約權(quán)的公司債券。
(4)公司分立產(chǎn)生的資本金增減
公司分立不產(chǎn)生資本金增減
(5)其他
其他關(guān)于公司分立的詳細信息，在決定后另行發(fā)布。
3. 公司分立當事公司的概要
*1 日立使用美國會計基準，登載每股股東資本額。
*2 日立使用美國會計基準，登載稅前本期凈利潤額。
*3 日立使用美國會計基準，對于歸屬于本公司股東的本期凈利潤和每股歸屬于本公司股東的本期凈利潤等進行分別登載。
4. 分立事業(yè)部門概要
(1)分立部門事業(yè)內(nèi)容
關(guān)于日本國內(nèi)電梯事業(yè)的設(shè)計、制造、銷售等
(2)其他
其他關(guān)于分立事業(yè)部門的詳細內(nèi)容，在決定后另行發(fā)布。
5. 公司分立后的繼承公司概要
6. 公司分立后日立的情況
名稱、地址、代表人職務(wù)?姓名、事業(yè)內(nèi)容、資本金、決算日期不會因本次公司分立產(chǎn)生變化。
7. 今后的預(yù)期
對于日立連結(jié)決算業(yè)績不會產(chǎn)生影響。
(參考)本期連結(jié)業(yè)績預(yù)期(2013年10月23日發(fā)布)以及前期連結(jié)實際業(yè)績(單位：百萬日元)
<關(guān)于影響未來預(yù)期的風險因素>
本資料中關(guān)于本公司今后的計劃、預(yù)期、戰(zhàn)略等未來預(yù)想，是本公司在當前認為合理的特定前提條件下所做出的，不排除實際業(yè)績等結(jié)果與預(yù)期有較大差異的可能性。
產(chǎn)生差異的原因主要有以下方面：
? 主要市場(特別是日本、亞洲、美國及歐洲)的經(jīng)濟狀況及需求發(fā)生劇烈變化
? 匯率變動(特別是日元/美元、日元/歐元匯率)
? 資金的籌集環(huán)境
? 股票行情變動
? 權(quán)益法關(guān)聯(lián)公司所產(chǎn)生的投資損失
? 價格競爭的激化(特別是數(shù)字媒體?家電產(chǎn)品部門)
? 本公司以及子公司在下述方面的能力：應(yīng)用新技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品，市場投入時機的把握，實現(xiàn)低成本生產(chǎn)
? 急速的技術(shù)革新
? 與長期合同相關(guān)的成本變動及合約解除
? 原材料、部件的短缺以及價格變動
? 產(chǎn)品供需的變動
? 本公司以及子公司應(yīng)對產(chǎn)品供需、匯率、原材料價格變動的能力，以及應(yīng)對原材料、部件短缺的能力
? 與強化社會創(chuàng)新事業(yè)相關(guān)的戰(zhàn)略
? 實施事業(yè)結(jié)構(gòu)改善措施
? 實施成本結(jié)構(gòu)改革措施
? 主要市場?事業(yè)機構(gòu)所在地(特別是日本、亞洲、美國及歐洲)的社會狀況以及貿(mào)易法規(guī)等各種法規(guī)
? 在產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域與其他公司的合作關(guān)系
? 本公司專利的保護以及其他公司專利使用的確保
? 對于本公司、子公司或權(quán)益法關(guān)聯(lián)公司的訴訟及其他法律程序
? 產(chǎn)品和服務(wù)的缺陷?瑕疵等
? 地震、海嘯以及其他自然災(zāi)害等
? 對于信息系統(tǒng)的依存以及保密信息管理
? 對于退休金支付債務(wù)的預(yù)估報價
? 人才保障
■關(guān)于日立集團
日立作為一家擁有廣泛事業(yè)領(lǐng)域的集團企業(yè)，致力于發(fā)展包括基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)、信息?通信系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、建筑機械、高性能材料、汽車系統(tǒng)等在內(nèi)的社會創(chuàng)新事業(yè)。日立集團在全球擁有約32萬6千名員工，2012年度的合并銷售額達到9兆410億日元(約961 億美元)。
■日立在中國
中國是日立最為重要的市場之一。截至2013年3月底，日立在中國已擁有164家集團企業(yè)，正式員工約44,400人。2012年度(2012年4月1日至2013年3月31日)，日立集團在中國市場的銷售額達到8,163億日元(約86億美元)，占日立集團全球總銷售額的9%。
日立致力于通過“社會創(chuàng)新事業(yè)”為中國的資源循環(huán)和低碳經(jīng)濟建設(shè)做出積極的貢獻。
（轉(zhuǎn)載）
