摘要：根據(jù)世界機器人聯(lián)合會預測，目前全世界有110萬正在使用的機器人，中國即將成為世界最大的工業(yè)機器人市場，2011年，在中國的機器人銷售量為2.26萬套，相比2010年的1.46萬套，增長51%，相對于2006年的年銷售量則增加了4倍，預計在2014年將成為全球第一。
近日，深圳市海目星激光科技公司董事長趙盛宇，從北京回到深圳，帶著一個沉甸甸的獎杯——首屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽二等獎，全國第四名，這是深圳企業(yè)在此次大賽中的最好成績。獲獎的項目，不是他的傳統(tǒng)業(yè)務激光，而是機器人。
回到深圳的這些天，趙盛宇一直在琢磨和選擇2013年的合作對象，現(xiàn)在已有近40家大型制造業(yè)企業(yè)主動找上門來，接到的訂單只能“有選擇地去做”，因為“實在太忙”。
他的底氣，來自于制造業(yè)生態(tài)的風云變幻。在勞動力成本迅速上升的大背景下，制造業(yè)企業(yè)對機器人的需求迅速升溫，工業(yè)機器人正在悄然改變著制造業(yè)的人力生態(tài)，而在中國制造業(yè)最為發(fā)達的地區(qū)深圳，這一趨勢顯得尤為突出——在電子、家電、裝備、新材料等制造業(yè)領域，弧焊、點焊、裝配、搬運、注塑、沖壓、噴漆等各種功能的工業(yè)機器人正在加速“上崗”。
記者近日調查了解到，以富士康、艾美特、華為等為代表的大企業(yè)，正在布局添置機器人、推進自動化。多位受訪者表示，2013年或將成為工業(yè)機器人大規(guī)模應用的拐點。
制造業(yè)加速布局機器人
艾美特是世界最大的家用電風扇生產(chǎn)廠家之一。1月18日，在深圳石巖艾美特的工廠內，幾臺約兩米高的噴涂機器人，正對著多臺風扇噴刷“漆膜”，按照既定軌道，均勻地將墨粉噴刷在扇骨上。
記者了解到，在該公司，沖壓課、馬達課、車床課等部門均已上馬機器人或自動化設備，僅2012年，艾美特共投入3000萬元進行自動化、半自動化改造。
該公司總務部經(jīng)理鄭世興，向記者詳細算了一筆賬：以噴涂車間為例，過去投入人力多，僅一臺風扇需兩人同時從正反兩面操作，現(xiàn)在僅需要一個噴槍按照固定的軌跡完成噴涂作業(yè)，且一臺機器人一次可以噴涂6～9個，不受場地限制，提高單位面積的產(chǎn)量、減少了倉儲用地，效率提高了數(shù)十倍。
鄭世興說，機器噴涂噴漆的厚度、光澤、穩(wěn)定程度明顯好于人工。此外，還有出于對員工人身安全的考慮，在噴涂車間，刷粉時的溫度高達200度，對員工身心健康都有很大的危害，過去員工還需要穿上特制的靜電服。
不只是艾美特，記者了解到，在深圳，富士康、比亞迪、華為等企業(yè)對工業(yè)機器人的使用越來越多。早在去年6月，富士康宣布計劃在整個工廠的組裝線部署100萬臺機器人，郭臺銘表示，他希望今年年底前機械手臂安裝量達到30萬，到2014年達到100萬，未來5到10年推出首批全自動工廠。
根據(jù)世界機器人聯(lián)合會預測，目前全世界有110萬正在使用的機器人，中國即將成為世界最大的工業(yè)機器人市場，2011年，在中國的機器人銷售量為2.26萬套，相比2010年的1.46萬套，增長51%，相對于2006年的年銷售量則增加了4倍，預計在2014年將成為全球第一。
最短3個月收回投資
記者了解到，目前大多數(shù)機器人投入成本回收期，已從過去的三年時間縮短到一年以內。
“深圳2012年最低工資標準1500元/月，較上年提升了13%，為國內最高”，深圳某電子廠負責人向記者表示，企業(yè)利潤正在被人力成本的上漲淹沒，目前已到了企業(yè)所能接受的“臨界點”，此外，持續(xù)的招工難和工人流動率高已經(jīng)成為制造企業(yè)普遍要面臨的問題。必須想辦法改變現(xiàn)狀。
制造業(yè)的痛點讓機器人迎來了一片曙光
一些業(yè)內人士向深圳商報記者介紹，目前各制造業(yè)企業(yè)“上崗”的機器人，大多在一年之內能夠收回投資，最短的只有三個月。
臺灣智慧自動化與機器人協(xié)會副秘書長陳文貞表示，目前工業(yè)機器人有以下趨勢值得關注：一是機器人應用由汽車/電子業(yè)轉向一般產(chǎn)業(yè)，如加工、食品生產(chǎn)、產(chǎn)品組裝等;二是自動化需求由大型企業(yè)轉向中小企業(yè);三是投資金額回收要求由兩三年回收減至一年回收。
政策利好消息也頻頻吹來。2012年7月20日，《高端裝備制造業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》正式公布，智能制造裝備作為其中的重要內容被寫入規(guī)劃。工業(yè)和信息化裝備部工業(yè)司副司長王衛(wèi)明透露，中國工業(yè)機器人市場已經(jīng)從示范性推廣過渡到全面運用，并將成為重點支持領域。工信部正在與財政部協(xié)調考慮相關支持政策。
“深圳籍”機器人漸露頭角
正因為時機成熟，深圳正日益成為機器人制造企業(yè)的投資熱土。對于他們，深圳成熟的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢依然存在，本土傳統(tǒng)制造企業(yè)的需求，市場已足夠龐大。
事實上，在深圳本土，就有不少企業(yè)早已將目光瞄準工業(yè)機器人市場，配天集團是其中之一。說起配天集團，大多數(shù)人可能更為熟悉其上市子公司大富科技，并不知道其母公司還有機器人業(yè)務。
“其實，我們早在7年前已經(jīng)開始工業(yè)機器人核心部件的研發(fā)，但直到今年，大范圍的市場運用才展開”，昨日，配天集團營銷副總田美生向深圳商報記者介紹，根據(jù)現(xiàn)有資源的預測，2013年，該公司僅在工業(yè)機器人方面的營業(yè)額可以超過2億人民幣。
開展機器人業(yè)務，需要有足夠的相關人才和技術儲備。海目星董事長趙盛宇告訴記者，他們請來了英國、新加坡、馬來西亞等具有行業(yè)資深背景的國際化專家，組建了12個人的核心技術和管理團隊。目前，這個團隊已經(jīng)打造出全球第一條全自動化逆變器生產(chǎn)線，一條生產(chǎn)線可以解放96個機械操作的員工，也使得產(chǎn)品合格率大幅提高。盡管在“機器人”這一領域發(fā)力并不久，但效果卻立竿見影：2011年，該公司年度銷售額為3703萬，而截至去年11月，銷售額已突破8000萬元。
記者了解到，目前大多數(shù)制造企業(yè)需要“量身定制”的機器人，這也為機器人生產(chǎn)企業(yè)帶來了成本上的困惑。趙盛宇表示，未來他們的重點是，從“定制”的生產(chǎn)線，走向行業(yè)標準化生產(chǎn)線，由個例到行業(yè)市場的戰(zhàn)略轉變。在選擇客戶上，可以高度復制的項目將作為發(fā)展的重點。
深圳在全國率先成立了機器人協(xié)會。相關負責人向記者介紹，目前該協(xié)會有會員單位70多家，2012年產(chǎn)值156億元，企業(yè)平均年增速為50%至60%。其中工業(yè)機器人生產(chǎn)企業(yè)約30家，包括機械手、自動化等生產(chǎn)企業(yè)。
核心機器人部件或自產(chǎn)
不可否認的是，和國際同行相比，深企依舊存在一定差距，具有很高知名度的骨干企業(yè)還較少。
田美生介紹說，一是在品牌方面，大部分機器人制造企業(yè)尚未形成產(chǎn)業(yè)鏈條，品牌知名度低;二是研發(fā)團隊，尚未建立成熟完善的機器人集成應用開發(fā)團隊;三是產(chǎn)品的可靠性、精確度性能有待進一步驗證;四是尚未建立完善的營銷體系及網(wǎng)絡。
在國內，深圳也并非最早發(fā)展工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)，但由于高科技基礎好、產(chǎn)業(yè)基礎廣闊，深圳工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)化速度明顯更快。業(yè)內人士分析，深圳的技術優(yōu)勢、創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)配套能力為機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)越條件，這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將對深圳優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、提高自主創(chuàng)新能力和城市綜合競爭力等方面起到推動作用，也會對珠三角相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來影響。
田美生表示，經(jīng)過7年自主研發(fā)，目前公司已掌握了多個機器人核心部件，若性能滿足產(chǎn)品需求，將是公司的核心競爭力和賣點所在，此外作為本土民營企業(yè)，具備較快的決策模式和響應速度，實現(xiàn)本土化的服務和對接，也是本土企業(yè)的優(yōu)勢?！拔覀儾晃窇謪⑴c國際競爭”他表示，未來公司產(chǎn)品系列將向高端細分化市場方向發(fā)展，實現(xiàn)核心機器人部件將自產(chǎn)，并成為集成方案提供商。
有助改變深圳人口結構
有人提出，機器人的“上崗”，就意味著原有勞動力的“下崗”，這或許存在一定的道德問題。
記者采訪多位業(yè)內人士表示，一方面，對于以深圳制造企業(yè)為代表的珠三角企業(yè)而言，招工難和工人流動率高正成為普遍問題，機器人的上崗彌補了這一空缺;另一方面，如今的新進員工期望更優(yōu)厚的薪酬以及更優(yōu)越的環(huán)境，比起前輩來說，他們希望更多滿足自己的需求，而不是默默忍受。
“目前機器人所取代的，多半是簡單而繁重的工作，對于作業(yè)員來說是一件十分枯燥的重復性工作，交給機器人，才能釋放員工的主觀能動性，提高員工歸屬感?！编嵤琅d認為。如今年輕勞動力和十幾年前不可同日而語，大量“90后”、“00后”的年輕人開始考慮新的生存和生活方式，他們會想到更多的辦法服務社會，短期來看，大部分企業(yè)不能實現(xiàn)完全自動化，仍需要人與機器人配合。
綜合開發(fā)研究院副院長、深圳市發(fā)展經(jīng)濟研究會理事長曲建教授此前接受記者采訪時表示，深圳特區(qū)經(jīng)歷30年的發(fā)展，角色定位正在發(fā)生轉變，從國內最早承接加工貿易、勞動密集型產(chǎn)業(yè)的地區(qū)，迅速轉變?yōu)楣I(yè)化、城市化水平較高的發(fā)達地區(qū);由一個產(chǎn)業(yè)“承接地”，逐漸轉變?yōu)椤稗D出地”，這一趨勢不可逆轉。
業(yè)內專家指出，機器人的“上崗”取代人工，從長期看的確是改變產(chǎn)業(yè)結構、人口結構，提升深圳制造競爭力的最重要一步。屆時，大規(guī)模的民工潮、返鄉(xiāng)潮可能變成小規(guī)模，火車票也不再一票難求，中國制造不會再和血汗工廠聯(lián)系在一起，而是變成高科技、綠色生產(chǎn)的典范。
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