有一個大趨勢越來越明顯，繼ERP之后，PLM(產(chǎn)品生命周期)將成為制造業(yè)的又一個應(yīng)用熱點。過去，很多人認(rèn)為，PLM是ERP的一個小分支，現(xiàn)在，他們的看法改變了，PLM已經(jīng)成為一個非常戰(zhàn)略化的應(yīng)用系統(tǒng)。
最近，PLM在中國快速升溫，與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、自主創(chuàng)新的大背景，有直接關(guān)系。我們知道，ERP和PLM在制造業(yè)扮演了不同角色。ERP管理有形資源，PLM掌管研發(fā)等無形資源。
圍繞PLM有兩大動向：一是制造企業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，刺激了新的IT應(yīng)用需求；二是軟件提供商圍繞PLM，進行產(chǎn)品和資本層面的運作。我們著重介紹下后者的情況，這對制造企業(yè)如何選擇PLM系統(tǒng)有直接關(guān)系。
主流市場被外企壟斷
提供PLM的，無非就兩類公司：一類是專業(yè)PLM公司；一類是ERP公司。
目前，中國PLM市場，以PTC、西門子、達索這三家專業(yè)軟件巨頭為主。比如，華為、聯(lián)想、李寧、一汽等企業(yè)，應(yīng)用的是PTC公司的軟件，早期應(yīng)用PLM系車模蠖嗍褂霉餿砑。
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，未來幾年，PLM市場還將以這三家為主，彼此互為競爭對手。他們對CAD、對數(shù)據(jù)過程了解比較深，并且有龐大的客戶群，這個用戶群基本是離散型制造，對研發(fā)管理要求比較高，市場符合度比較大。
由于ERP和PLM關(guān)系密切，ERP巨頭，如SAP、甲骨文都有相關(guān)模塊。國內(nèi)軟件企業(yè)用友、金蝶以并購的方式，涉足PLM領(lǐng)域。
用友在2009年5月，以698萬元收購重慶邁特科技，同年6月6日，宣布成立獨立的PLM事業(yè)部。金蝶在2010年3月也開始出手，以2100萬收購廣州普維科技，進軍PLM。
事實上，國內(nèi)ERP軟件公司最早在PLM進行資本運作的，是鼎捷軟件(原神碼ERP)。2006年，神碼ERP與韓國INOPS公司成立合資公司，進軍這個領(lǐng)域。此戰(zhàn)略布局，要比用友和金蝶早了整整4年。
各有生存空間
從目前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，ERP出身的PLM供應(yīng)商，在整個PLM市場中所占份額仍然很小。軟件的定位，決定了對市場的掌控能力。
實際上，確定哪種PLM方案更適合自己的企業(yè)，主要可以看兩條。
首先，企業(yè)自己要清楚，應(yīng)用PLM要解決什么問題，實現(xiàn)什么價值，然后，從價值的出發(fā)點，再去評估不同類型的PLM解決方案是否適合自己。如果是非離散型制造，產(chǎn)品更替不頻繁，完全可以與像鼎捷軟件這樣的—既做ERP，又有專業(yè)PLM解決方案的軟件商進行合作。
其次，軟件商的行業(yè)經(jīng)驗非常關(guān)鍵，沒有大量客戶實踐，不可能做出好的PLM方案。
以PTC為例，在其客戶金字塔的最頂端，如航空航天，這部分客戶要求最為復(fù)雜，涉及零部件上百萬個。如果能夠滿足他們的需求，滿足其他企業(yè)就更得心應(yīng)手。一個能為飛機制造業(yè)提供優(yōu)秀解決方案的公司，一定也可以為汽車制造業(yè)提供不錯的服務(wù)，而反過來則不一定。
（轉(zhuǎn)載）
